کتاب سیمرغ من کجاست؟

کتاب سیمرغ من کجاست راهنمای رسیدن به یک برنامه ی بلند مدت و پیاده سازی آن در زندگی میباشد.

کتاب سیمرغ من کجاست راهنمای رسیدن به یک برنامه ی بلند مدت و پیاده سازی آن در زندگی میباشد.

قسمتی از متن کتاب “سیمرغ من کجاست”

هر کاری را با اهدافتان بسنجید :

زمانی که چشم انداز در زندگی ما تعریف شود، به طور عملی در یک فعالیت گروهی در کنار چشم انداز فردی، چشم انداز مشترک هم

در پیش روی ما خواهد بود و تصمیم گیری های ما با گذشته متفاوت خواهد شد. به این نوع تصمیم گیری، «تصمیم گیری واکنشی میگویند چون از این به بعد در مسیر حرکتمان به سمت چشم اندازی که تعیین کرده ایم تنها باید به کنشهایی واکنش دهیم که در مسیر آن باشند. بیشتر مسایلی که ما روزانه با آنها درگیر هستیم، در مسیر چشم انداز هیچ اهمیتی ندارند. تجربه نشان داده که حداقل پنجاه درصد فعالیت روزانه ی ما شامل مواردی است که هیچ تأثیر مثبتی در زندگی ما ندارد و تنها اتلاف وقت و براساس عادات است. بنابراین اگر این موارد پوچ را در طول شبانه روز حذف کنیم زمان کافی برای پرداختن به مسایل مهـم تـر فراهم می شود همه ی انسانهای بزرگ که اهداف بزرگی در سر داشته اند و به آنها رسیده اند همچون ابوعلی سینا، پروفسور حسابی، حکیم ابوالقاسم فردوسی، جهان پهلوان تختی، کمال الملک و… هم مانند ما در هر شبانه روز تنها 24 ساعت زمان در اختیار داشته اند، نه کمتر و نه بیشتر در واقع تنها عامل موفقیت بزرگان این بوده است که طرز استفاده ی بهینه از این گنجینه را دانسته و به کار برده اند و زندگی را به جایی رسانیدند که قصر سلطانی شد و میعادگاه آرزوهایشان.

قسمتی از متن کتاب “سیمرغ من کجاست”

فهرستی از کارهایی که از امروز در چشم انداز شما تأثیری ندارند تهیه و نحوه ی مدیریت کردن آنها را هم یادداشت کنید.

مراقب آب پاشی های بی مورد باشید

الگو، چارچوب و قالبی را که زندگی ما بر اساس آن شکل گرفته و میگیرد پارادایم می گویند. نکته اینکه در جهان امروزی که از خصوصیات با ارزش آن تنوع پیچیدگی و سرعت زیاد است این پارادایم ها به سرعت تغییر می کنند. توجه به پارادایمهای زندگیمان در رسیدن به چشم انداز از دو نظر اهمیت ویژه دارد:

1_ برای تدوین یک چشم انداز در جهان امروزی نیازمند شناخت پارادایم های حاکم هستیم اینجاست که فرمایش زیبای حضرت علی (ع) را به یاد می آوریم که فرموده اند: “فرزندانتان را متناسب با زمان خودشان پرورش دهید و نه مطابق زمان خودتان”.

2- فرصت هایی که میتوانند ما را در رسیدن به چشم انداز یاری کنند زاییده ی قواعد پارادایم هستند بنابراین با تغییر این قواعد (ایجادپارادایم های جدید) فرصتهای جدیدی به وجود می آید. گاهی مشاهده میشود که یک پارادایم اشتباه، قابلیت این را داشته است که مسیر رشد و تعالی به سمت چشم انداز را به تأخیر اندازد یا اینکه شبه پارادایمها را پارادایم زندگی خودمان بدانیم و بــر اساس آنها چشم اندازمان را تعیین کنیم.